Klaus Gotthardt Consulting & Interimsmanagement für Einkauf - Effektivität durch Erfahrung, Transformation und Innovation durch Leidenschaft - pragmatisch ans Ziel!
Ihr Partner für die umfassende und nachhaltige Optimierung der Einkaufsfunktion für langfristigen Erfolg und Resilienz in einem dynamischen Marktumfeld.
Die dynamischen Marktherausforderungen (VUCA-Kontext) machen adaptive und innovative Einkaufsorganisationen absolut notwendig, um Unternehmen eine gute Marktpostion und nachhaltiges Wachstum zu sichern.
Meine Mission ist es, Unternehmen durch strategische, innovative und nachhaltige Einkaufslösungen zu transformieren und ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern – stets auf Augenhöhe, partnerschaftlich, lösungs- und umsetzungsorientiert.
Mein Zweck ist es, als erfahrener Berater und Führungskraft und als vertrauenswürdiger Partner und Impulsgeber Unternehmen bei der Optimierung und Transformation ihrer Einkaufs- und Organisationsprozesse zu unterstützen. Dabei strebe ich danach, nachhaltige Werte zu schaffen, Teams zu stärken und Innovationen voranzutreiben, um langfristigen Erfolg und Resilienz in einem dynamischen Marktumfeld zu gewährleisten.
Bei folgenden Punkten kann ich zur Seite stehen:
- Audits & Bewertungen im Einkauf
- Beratung Einkaufsoptimierung
- Beschaffungslogistik
- Change Management
- Einkaufsscontrolling
- Einkaufsorganisationsredesign & -transformation
- Einkaufsstrategie & -Governance
- Leadership & Personalmanagement im Einkauf
- Lieferantenmanagement
- Programm- und Projektmanagement
- Prozessmanagement
- Risikomanagement
- Stakeholdermanagement
- Strategisches Kostenmanagement
- Verhandlungsmanagement
- Warengruppen- & Beschaffungsstrategie
- Workshopkonzeption & -moderation
- Interimsmanagement für Einkauf
Meine Zielgruppe sind mittelständische und große Unternehmen.
Nutzen: Durch einen optimierten Einkauf werden wichtige Leistungs- und Wettbewerbsparameter des Unternehmens - Kosten, Risiko, Qualität, Innovation, Geschwindigkeit, Umsatz - positiv beeinfußt.
Ich habe 29 Jahre Berufserfahrungen im Einkaufsumfeld und Beschaffungslogistikumfeld in mittleren & großen Unternehmen in verschiedenen High-Tech Industrien auf Corporate-, Business Unit-, regionaler Vertriebseinheits- & Wersebene, als Linienmanager/ Einkaufsleiter/ CPO, Interimsmanager, Berater, Projektmanager, u.a. im Matrixorganisationsumfeld.
Auswahl realisierter Erfolge:
- Realisierung von multimillionen-Euro Einsparungen für verschiedene Unternehmen durch die Implementierung von strategischem Einkauf von direktem und indirektem Material und Dienstleistungen und Management von Einkaufsfunktionen mit umfassenden Governanceumfang und Budgets
- Erfolgreiches Management von 29 Operating Companies mit einem Einkaufsvolumen von EUR 2,1 Mrd. für Siemens UK und strategischer Einkauf von indirektem Material und Dienstleistungen für Siemens North West Europe mit einem Einkaufsvolumen von EUR 1,3 Mrd
- Unternehmenstransformation durch Konzeptionalisierung und Umsetzung innovativer neuer Prozesse, Systeme und Strukturen inklusive Initiierung eines Global Procurement Council für die strategische Steuerung der AEG PS-weiten Einkaufsaktivitäten der 17 internationalen Werke für die AEG Power Solutions Group
- Demonstration umfangreicher Führungskompetenzen beim Management von 6 Projektmitarbeitern und 20 EMEA Einkaufsleitern sowie Unterstützungsteams zur Definition und Umsetzung von Einkaufsoptimierungs-Roadmaps für 20 Siemens Ländergesellschaften unter Anwendung des globalen Siemens Methoden Goldstandards
