Es gibt diesen einen Moment, den viele Inhaber:innen und Geschäftsführer:innen in Mecklenburg-Vorpommern nur zu gut kennen. Man beherrscht sein Handwerk im Schlaf, kennt die Branche in- und auswendig, hat vielleicht sogar ein Team aufgebaut, das sich auf einen verlässt. Und trotzdem taucht irgendwann diese eine Frage auf, die einen nicht mehr loslässt: Wie führe ich eigentlich? Gerade im Handwerk, in der Pflege oder im Tourismus tragen Menschen Verantwortung für ihre Mitarbeitenden, ohne dafür je ausgebildet worden zu sein. Für diesen wunden Punkt hat Tobias Bibergeil BBG Coaching entwickelt.
Wenn fachliche Kompetenz an ihre Grenzen stößt
Ein Unternehmen zu leiten heißt weit mehr, als das eigene Fach zu beherrschen. Es bedeutet, Entscheidungen zu treffen, ein Team mitzunehmen und gleichzeitig im Blick zu behalten, wohin die Reise überhaupt gehen soll, oft ohne dass einem dafür je jemand ein Werkzeug in die Hand gegeben hätte. Die fachliche Arbeit läuft meistens gut. Schwieriger wird es bei der Führungsaufgabe selbst. Sie schleicht sich leise ein, wächst im Hintergrund, und irgendwann ist sie plötzlich da, unübersehbar, mitten im Alltag.
Zwei Säulen, ein gemeinsames Ziel
BBG Coaching arbeitet an zwei Stellen gleichzeitig. Auf der einen Seite begleitet Tobias Führungskräfte und Organisationen dabei, ihre Rolle für sich zu klären, Entscheidungen zu strukturieren und ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es wirklich zu ihnen passt, zu ihrer Art zu denken und zu arbeiten. Auf der anderen Seite arbeitet er mit ganzen Teams, in Seminaren und Workshops, die sich um Zusammenarbeit, Kommunikation und Veränderung drehen. Ergänzt wird das Angebot durch Life Coaching, für Menschen, die sich beruflich oder persönlich neu ausrichten möchten.
Führung ist für ihn kein Bauchgefühl und schon gar kein Zufallsprodukt. Sie ist etwas, das man sich bewusst erarbeiten kann, wenn man bereit ist, genau hinzuschauen.
Vom Konzept zur Sichtbarkeit
In den vergangenen Monaten hat sich bei BBG Coaching vor allem eines geklärt: die eigene Ausrichtung. Was am Anfang noch viele lose Ideen waren, ist heute ein Konzept mit klarer Struktur, gegliedert in zwei Säulen, Führungs- und Organisationscoaching auf der einen Seite, Teamentwicklung und Seminare auf der anderen. Website, Positionierung und Content-Strategie greifen inzwischen spürbar ineinander.
Woran Tobias aktuell arbeitet, ist die nächste, größere Aufgabe: Sichtbarkeit, und ein verlässlicher Strom an Anfragen. Der Markt in Mecklenburg-Vorpommern lebt stark von persönlichen Beziehungen, man kennt sich, man vertraut sich. Gleichzeitig möchte Tobias auch über die Region hinaus wahrgenommen werden. Deshalb ist er viel unterwegs, auf Netzwerkveranstaltungen, vor allem in Mecklenburg-Vorpommern, im direkten Gespräch mit genau den Menschen, die er erreichen möchte.
Founders Note
Ein persönlicher Einblick von Tobias Bibergeil in die aktuelle Entwicklung von BBG Coaching:
„Erste Aufträge konnte ich bereits gewinnen und dabei Piloten meines selbst entwickelten Konzepts umsetzen. Das Feedback war durchweg positiv und bestätigt mir, dass ich mit meinem Ansatz richtig liege. Gerade befinde ich mich in einer Phase, in der ich mein Angebot weiter schärfe und Schritt für Schritt die Grundlage für nachhaltiges Wachstum lege.“
Zielgruppen, die mehr wollen als Fachwissen
BBG Coaching richtet sich an Inhaber:innen und Geschäftsführer:innen kleiner und mittlerer Unternehmen, die Verantwortung für Teams tragen und ihre Führungsrolle bewusster gestalten wollen. Ebenso an Führungsteams und Personalverantwortliche, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Veränderungsprozesse in ihrer Organisation wirklich voranbringen möchten. Und an Privatpersonen, die sich beruflich oder persönlich neu orientieren und dabei jemanden suchen, der sie klar und strukturiert begleitet.
Diese Zielgruppen kennt Tobias nicht vom Hörensagen, sondern aus eigener beruflicher Erfahrung, aus Jahren in Personalverantwortung und aus der Begleitung von Veränderungsprozessen, die er selbst mitgestaltet hat.
Ein Blick auf die Gründungsszene in Mecklenburg-Vorpommern
Frage 1: Was läuft aus deiner Sicht besonders gut in der Gründungsszene in MV?
Viele Veranstaltungen für persönlichen Austausch mit Personen, die sich an gleicher oder ähnlicher Stelle befinden, wie ich.
Frage 2: Was wünschst du dir für die Zukunft?
Mehr Austausch zu bestehenden Unternehmen in der Region.
Frage 3: Wie hast du in die Gründungswerft gefunden?
In der Vergangenheit (meinem alten Beruf) persönlichen Kontakt gehabt.
Vision für Mecklenburg-Vorpommern
Für Tobias bedeutet eine starke Gründungsszene mehr als einzelne Erfolgsgeschichten, die man sich erzählt.
Seine Vision: nachhaltige und bewusste Unternehmen aufbauen, die den Wirtschaftsstandort MV wirklich nach vorne bringen, und einen Austausch zwischen den Generationen schaffen, der über den nächsten Netzwerkabend hinausträgt.
Ein Konzept, das trägt
Gute Führung beginnt selten mit lauten Ansagen. Meistens beginnt sie leise, mit der Bereitschaft, die eigene Rolle wirklich zu verstehen, statt sie einfach nur auszufüllen. Bei BBG Coaching geht es um einen Ansatz, der nicht für alle gleich aussieht, sondern sich an der Person und an dem Unternehmen orientiert, das dahintersteht.
Tobias Bibergeil hat seine Rolle geschärft und bringt sein Konzept nun Schritt für Schritt an den Markt.
Wer seine eigene Rolle wirklich verstehen will, kommt um diese Frage nicht herum: Führe ich so, wie ich es gelernt habe, oder so, wie es zu mir passt?
